Inventer notre chemin en temps de pand\u00e9mie<\/span><\/h1><\/div>Voici les exp\u00e9riences de nos clients r\u00e9cemment partag\u00e9es lors d'une table ronde virtuelle<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"battersea](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271281%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201281%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271281%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div><\/div>Aucun secteur n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9 par la COVID-19. N\u00e9anmoins, les industries de l'ing\u00e9nierie semblent avoir tir\u00e9 leur \u00e9pingle du jeu \u00e0 certains \u00e9gards. Nous avons r\u00e9cemment convi\u00e9 nos clients \u00e0 une table ronde virtuelle \u00e0 laquelle ils ont partag\u00e9 leurs d\u00e9fis et exp\u00e9riences du temps de la pand\u00e9mie. Malgr\u00e9 la diversit\u00e9 de leurs secteurs et profils (p\u00e9trole et gaz, \u00e9nergie et utilit\u00e9s, nucl\u00e9aire, EPC et propri\u00e9taires\/exploitants), il est apparu que tous avaient en commun certains d\u00e9fis, et plus surprenant encore, certains des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la poursuite de leurs activit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n
La productivit\u00e9 a augment\u00e9<\/h5>\n
La question de la productivit\u00e9 en temps de pand\u00e9mie reste en d\u00e9bat, quel que soit le secteur d'activit\u00e9. La grande majorit\u00e9 des participants \u00e0 la table ronde ont d\u00e9clar\u00e9 que leur productivit\u00e9 et celle de leurs coll\u00e8gues s'\u00e9taient am\u00e9lior\u00e9es au cours de cette p\u00e9riode. Bien qu'ils aient reconnu avoir souffert du manque d'interactions en personne, la plupart ont aim\u00e9 travailler \u00e0 domicile et ont estim\u00e9 que leurs outils technologiques et l'acc\u00e8s \u00e0 leurs syst\u00e8mes de gestion de documents de projets d'ing\u00e9nierie avaient \u00e9t\u00e9 transparents, leur permettant de faire leur travail normalement et d'\u00eatre encore plus productifs.<\/p>\n
La qualit\u00e9 et l'innovation sont de plus en plus recherch\u00e9es<\/h5>\n
Malgr\u00e9 l'augmentation du volume de travail \u00e0 domicile, la diminution de l'activit\u00e9 sur le terrain a lib\u00e9r\u00e9 du temps pour les travailleurs. Les t\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9demment n\u00e9glig\u00e9es en raison de la charge de travail peuvent \u00eatre effectu\u00e9es avec d'excellents r\u00e9sultats, \u00e0 en croire la grande majorit\u00e9 des participants. L'innovation aussi s'am\u00e9liore, car nous cherchons tous des moyens de travailler diff\u00e9remment et mieux et que les attentes changent. La s\u00e9curit\u00e9 et l'accessibilit\u00e9 de l'environnement de gestion des documents sont devenues plus importantes en raison de l'augmentation du nombre de travailleurs \u00e0 domicile.<\/p>\n
Les processus et l'automatisation s'acc\u00e9l\u00e8rent<\/h5>\n
Nous nous effor\u00e7ons tous de num\u00e9riser et d'automatiser davantage nos processus. Nous cr\u00e9ons par exemple des jumeaux num\u00e9riques. La pand\u00e9mie semble avoir acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ces initiatives, car nous disposons de plus de temps pour les planifier et les \u00e9valuer. La r\u00e9duction des ressources impose l'abandon d'urgence de syst\u00e8mes sur le papier et de copies imprim\u00e9es au profit de la num\u00e9risation et de la standardisation. Dans certaines entreprises, les \u00e9quipes utilisent plusieurs syst\u00e8mes de gestion de documents dans un premier temps. C'est g\u00e9n\u00e9ralement le cas apr\u00e8s une acquisition. La simplification vers un ou deux syst\u00e8mes de gestion des exigences des projets l\u00e9gers et complexes n'intervient que par la suite.<\/p>\n
Un changement de culture est en cours<\/h5>\n
De nouveaux types de projets appellent d\u00e9sormais l'attention, en sus de l'examen de la num\u00e9risation et de l'automatisation. Les projets d'\u00e9nergie solaire et \u00e9olienne continuent de se d\u00e9velopper, m\u00eame si beaucoup ont redout\u00e9 l'effet inverse en raison de la baisse du prix du p\u00e9trole. Ils s'accompagnent de processus de travail diff\u00e9rents et d'un accent mis sur le travail mobile et hors ligne en raison de l'\u00e9loignement de leurs sites. De m\u00eame, les entreprises travaillent sur de nouvelles m\u00e9thodes de travail, par exemple en formant les employ\u00e9s en ligne pour optimiser les capacit\u00e9s des outils logiciels.
\nNous organiserons d'autres tables rondes sur le secteur \u00e0 tous les niveaux chez Idox. Elles seront l'occasion d'en savoir plus sur nos clients et ceux qui travaillent sur des projets d'ing\u00e9nierie complexes, et de trouver des conseils ou de bonnes pratiques.<\/p>\n<\/div>
Voici les exp\u00e9riences de nos clients r\u00e9cemment partag\u00e9es lors d'une table ronde virtuelle<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Aucun secteur n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9 par la COVID-19. N\u00e9anmoins, les industries de l'ing\u00e9nierie semblent avoir tir\u00e9 leur \u00e9pingle du jeu \u00e0 certains \u00e9gards. Nous avons r\u00e9cemment convi\u00e9 nos clients \u00e0 une table ronde virtuelle \u00e0 laquelle ils ont partag\u00e9 leurs d\u00e9fis et exp\u00e9riences du temps de la pand\u00e9mie. Malgr\u00e9 la diversit\u00e9 de leurs secteurs et profils (p\u00e9trole et gaz, \u00e9nergie et utilit\u00e9s, nucl\u00e9aire, EPC et propri\u00e9taires\/exploitants), il est apparu que tous avaient en commun certains d\u00e9fis, et plus surprenant encore, certains des avantages inh\u00e9rents \u00e0 la poursuite de leurs activit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n La question de la productivit\u00e9 en temps de pand\u00e9mie reste en d\u00e9bat, quel que soit le secteur d'activit\u00e9. La grande majorit\u00e9 des participants \u00e0 la table ronde ont d\u00e9clar\u00e9 que leur productivit\u00e9 et celle de leurs coll\u00e8gues s'\u00e9taient am\u00e9lior\u00e9es au cours de cette p\u00e9riode. Bien qu'ils aient reconnu avoir souffert du manque d'interactions en personne, la plupart ont aim\u00e9 travailler \u00e0 domicile et ont estim\u00e9 que leurs outils technologiques et l'acc\u00e8s \u00e0 leurs syst\u00e8mes de gestion de documents de projets d'ing\u00e9nierie avaient \u00e9t\u00e9 transparents, leur permettant de faire leur travail normalement et d'\u00eatre encore plus productifs.<\/p>\n Malgr\u00e9 l'augmentation du volume de travail \u00e0 domicile, la diminution de l'activit\u00e9 sur le terrain a lib\u00e9r\u00e9 du temps pour les travailleurs. Les t\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9demment n\u00e9glig\u00e9es en raison de la charge de travail peuvent \u00eatre effectu\u00e9es avec d'excellents r\u00e9sultats, \u00e0 en croire la grande majorit\u00e9 des participants. L'innovation aussi s'am\u00e9liore, car nous cherchons tous des moyens de travailler diff\u00e9remment et mieux et que les attentes changent. La s\u00e9curit\u00e9 et l'accessibilit\u00e9 de l'environnement de gestion des documents sont devenues plus importantes en raison de l'augmentation du nombre de travailleurs \u00e0 domicile.<\/p>\n Nous nous effor\u00e7ons tous de num\u00e9riser et d'automatiser davantage nos processus. Nous cr\u00e9ons par exemple des jumeaux num\u00e9riques. La pand\u00e9mie semble avoir acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ces initiatives, car nous disposons de plus de temps pour les planifier et les \u00e9valuer. La r\u00e9duction des ressources impose l'abandon d'urgence de syst\u00e8mes sur le papier et de copies imprim\u00e9es au profit de la num\u00e9risation et de la standardisation. Dans certaines entreprises, les \u00e9quipes utilisent plusieurs syst\u00e8mes de gestion de documents dans un premier temps. C'est g\u00e9n\u00e9ralement le cas apr\u00e8s une acquisition. La simplification vers un ou deux syst\u00e8mes de gestion des exigences des projets l\u00e9gers et complexes n'intervient que par la suite.<\/p>\n De nouveaux types de projets appellent d\u00e9sormais l'attention, en sus de l'examen de la num\u00e9risation et de l'automatisation. Les projets d'\u00e9nergie solaire et \u00e9olienne continuent de se d\u00e9velopper, m\u00eame si beaucoup ont redout\u00e9 l'effet inverse en raison de la baisse du prix du p\u00e9trole. Ils s'accompagnent de processus de travail diff\u00e9rents et d'un accent mis sur le travail mobile et hors ligne en raison de l'\u00e9loignement de leurs sites. De m\u00eame, les entreprises travaillent sur de nouvelles m\u00e9thodes de travail, par exemple en formant les employ\u00e9s en ligne pour optimiser les capacit\u00e9s des outils logiciels.<\/div><\/div>
La productivit\u00e9 a augment\u00e9<\/h5>\n
La qualit\u00e9 et l'innovation sont de plus en plus recherch\u00e9es<\/h5>\n
Les processus et l'automatisation s'acc\u00e9l\u00e8rent<\/h5>\n
Un changement de culture est en cours<\/h5>\n
\nNous organiserons d'autres tables rondes sur le secteur \u00e0 tous les niveaux chez Idox. Elles seront l'occasion d'en savoir plus sur nos clients et ceux qui travaillent sur des projets d'ing\u00e9nierie complexes, et de trouver des conseils ou de bonnes pratiques.<\/p>\n<\/div>